Служба исследований HeadHunter на днях завершила обработку опроса, целью которого было выяснить, какие методы использует начальство костромских компаний для мотивации своих сотрудников на высокий результат. Итоги получились отнюдь не жизнеутверждающими…
Участники исследования пообщались более чем с тремя сотнями топ-менеджеров костромских предприятий, фирм и компаний. Опрос показал, что большинство руководителей убеждены: их работники получают от компаний больше, чем отдают, их зарплата выше производительности труда. Причина, по мнению управленцев, в том, что у работников весьма низкая мотивация на результат. Эта позиция руководства – самая распространенная, она набрала 76% голосов.
На втором месте среди причин недостаточной производительности труда – в низкой квалификации менеджмента (67%). На третьем (57%) – банальная лень сотрудников, которые не хотят развиваться, совершенствовать свои навыки и в конечном итоге приносить пользу фирме.
Исследователи HeadHunter пришли к выводу, что треть опрошенных костромских руководителей (это около ста человек) не приемлют в общении со своими сотрудниками никаких других методов, кроме угроз увольнения и разных, порой очень изобретательных штрафов. Еще один способ повысить производительность труда подчиненных – увеличение нагрузки на работников.
И всего 13%, или около 40 топ-менеджеров Костромы, считают, что высокого результата работы можно добиться только в дружном, слаженном коллективе, объединенном и общей задачей, и интересами. Такие руководители охотно практикуют проведение корпоративных мероприятий и выплату премий за качественный труд своим сотрудникам. Жаль, что их куда меньше, чем авторитарного начальства.
NEO Чт, 21 июля 2016.
Алексей Чт, 21 июля 2016.